安徽农垦集团



中国日报网:青草湖酒业紧抓“五大链条”做实做强

中国日报网:青草湖酒业紧抓“五大链条”做实做强

发布日期:2012-02-17 浏览次数:2192

安徽农垦集团董事长、党委书记田文俊近日在农垦工作会议上指出,农业产业化企业内生产发展能力进一步增强。他还特别提到,青草湖酒业在生产工艺和设备方面做出了很大努力,使得销售和利润两项均增长40%

青草湖酒业是安徽农垦皖垦茶业集团的下属公司,创建于1981年。31年来虽然不断发展,但是前进道路却并不顺畅:2000年,公司遭遇停产风波,2001年之后,主管单位又多次易主,使得公司发展一再受挫。但是农垦集团领导并没有放弃这个老牌公司,在他们关心支持和领导下,青草湖酒业公司逐步摆脱困境,走上了规模稳步增长,效益快速提升的良性发展之路,成长为省级农业产业化龙头企业,“青草湖”牌系列黄酒被评为安徽名牌产品。

在改革发展的道路上,青草湖酒业的最大亮点在于紧紧抓住五大链条,以全局的眼光,将生产经营看做是一个大系统,决策链、价值链、信息链、质量责任链、服务链贯穿始终。

领导者采取何种决策,关系到企业的整体发展方向,这是必须具有大局观念的优秀领导团队才能做出的核心行为。在省农垦集团借助“政策性关破”成功以50万元的低成本核减了740万的农行债务之后,青草湖酒业公司在涨价前抢先一步购进大批原材料,大幅降低了当年的生产成本。

这些决策不仅立足现实、及时有效和富于激励,而且防止生产经营系统迷失方向和目标,保证生产经营系统快速有序运行。青草湖酒业员工高兴地说:企业活了,我们工作更有拼劲儿了

对于公司来说,它所创造的经济效益来源于它本身所具有的价值。这种价值包括两个方面:产品价值和员工价值。公司领导清楚地认识到这一点,在实际工作中,一方面注重产品的保值增值,同时对于员工也给予客观的价值肯定,以激励员工为品牌创造出更高的价值。如何确保信息及时准确地传达,全公司积极开动脑筋,不断升级信息系统。目前,公司正在建设一套信息软件系统,无论对材料,成品,现金等各方面的管理,水平都会更上一层。

质量是产品获得市场占有率最终的因素,严格把好质量关,不仅可以获得良好的经济效益,更是能够提高品牌形象,赢得大众的口碑,为公司长远发展打下基础。

青草湖酒业在服务方面,有着自己的见解。他们认为服务不仅存在于生产者和消费者之间,同时存在于生产的各环节和公司各部门之间,下一道工序是上一道工序的顾客,生产、储运和财务部要为营销做好服务,采购、储运和生产辅助要为生产做好服务。将服务的概念渗透到每个生产经营的每个系统,不断提高服务的满意度。

作为十二五开局之年的2011年,青草湖酒业公司取得了历史性的突破,实现利润121万元,比上年增长46%

在未来,青草湖酒业人将继续发扬艰苦奋斗改革创新的精神脚踏实地地走好发展的每一步更好地服务农垦服务社会。(中国日报安徽记者站记者曹微 实习记者赵睿)

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